• 2020-07-08

點(diǎn)評17年，展望18年

一、過(guò)去的一年

1、成績(jì)還是可喜可賀。主要經(jīng)濟指標（除利潤外）均刷新了歷史紀錄，諸如：年銷(xiāo)售總額、單月最高銷(xiāo)售額、月最高產(chǎn)量、最大數量單子、最大銷(xiāo)售商等；企業(yè)新獲得了省級企業(yè)工程技術(shù)中心，市示范和諧企業(yè)，五星級工會(huì )等榮譽(yù)稱(chēng)號；員工的薪酬福利穩中有升，等等。

 

2、但與之所付出的代價(jià)非常高昂也不對稱(chēng)的，導致經(jīng)濟效益包括質(zhì)量成本指標不如往年。如工資占銷(xiāo)售比重比上年上升1.42個(gè)百分點(diǎn)，絕對額超過(guò)1600萬(wàn)元；匯率損失創(chuàng )歷史最高記錄；原材料單價(jià)居高不下；批量性質(zhì)量事故時(shí)有出現；關(guān)于環(huán)保、消防、職業(yè)衛生安全等維護成本不斷加大；年平均職工人數占“入職員工人次”數比例明顯偏低（說(shuō)明流動(dòng)頻繁、老員工比例下降）；安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。

 

二、展望新的一年，總的感覺(jué)是挑戰和機遇并存，愛(ài)佳同仁對完成和超額完成年度目標任務(wù)都充滿(mǎn)信心。

 

1、任命周辰辰同志為副總經(jīng)理，周佳慧同志為總經(jīng)理助理兼制造部經(jīng)理，是公司合理、完善管理組織的年齡結構、知識結構、專(zhuān)業(yè)結構和公司發(fā)展戰略的必然選擇，也是公司著(zhù)力鍛煉培育 “創(chuàng )二代”成長(cháng)、“愛(ài)佳基業(yè)常青”的科學(xué)安排，這必將加快我們的管理團隊融入新時(shí)代、新?tīng)顟B(tài)的步伐。我們全體管理人員要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，左右結合，用新思維、新姿態(tài)、新方法、新作為去做好新年度的各項工作。

 

2、2018是生肖狗年，這將注定我們所有愛(ài)佳人，特別是各級管理人員像忠誠的“瑞犬”一樣，只有比同行跑在前頭，跑得更快，人無(wú)我有，人有我新，人新我精，才能繼續擴大成績(jì)，擠身“第一方陣”；只有在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工生活等全方位比人家管得更好，管得更牢，才能取得更好的經(jīng)營(yíng)成果，確保企業(yè)健康發(fā)展。

 

3、要成為一名大多數員工稱(chēng)贊的好干部，必須在抓產(chǎn)能、管質(zhì)量、保安全、促福利上動(dòng)腦筋、出實(shí)招、創(chuàng )實(shí)效。這對我們各級干部，特別是班組長(cháng)、車(chē)間主任提出了新的更高的要求。要改以往生產(chǎn)現場(chǎng)的管理干部主要抓生產(chǎn)、質(zhì)量工作為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工的物質(zhì)和精神福利齊抓共管的管理方法，要懂得我們各級管理干部既是會(huì )實(shí)際操作的“匠心”人，又是能發(fā)掘并精雕細琢員工使其進(jìn)步成才的“師長(cháng)”和“伯樂(lè )”；要與員工廣泛開(kāi)展有利于生產(chǎn)和生活的良性互動(dòng)，懂得充分發(fā)揮全體員工的積極性，是抓好上述工作的根本保證這一樸素的道理；要視員工為人才，關(guān)心他們的思想情緒和家庭生活疾苦，學(xué)會(huì )和養成做思想工作的技巧和習慣，不分親疏關(guān)系，公平公正地善待每一位員工，給他們多講、講清楚提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、團隊協(xié)作、互幫互助互學(xué)是提高收入的關(guān)鍵所在，使員工招得進(jìn)、用得好、留得住，企業(yè)有了一大批這樣的才，勞資雙方都會(huì )獲得期待的財和豐富多彩的精神福利享受。